Takım Performansı ve Liderlik Duruşu

CEO’lar, üst düzey yöneticiler ve iş profesyonelleri için günümüz iş dünyası sadece rakamlarla değil, insanlarla yönetilen bir arena durumunda. Haliyle liderlerin asıl sınavı ‘’ekipte’’ başlıyor. 

En sağlam stratejiler, en iyi pazar analizleri, en detaylandırılmış sistemler bile arkasında bağlılık ve motivasyonla çalışan bir ekip olmadığında sekteye uğrayıp başarısızlığa sürüklenebiliyor. Haliyle en büyük mücadele, kurgulanan hedefler değil, bu hedefleri ekibin enerjisiyle hayata geçirebilmek oluyor.

Ve günümüzde ekibin enerjisi emirlere değil, liderin duruşuna bağlı hale geldi. Güven veren, vizyonunu net aktaran ve ilhamı aşılayan bir liderin takımı, zor günler ve koşullarda bile yüksek performans gösterecek o güdüyü taşıyorlar. Bu nedenle, bireysel yetkinlikler bir yana, ekibin potansiyelini açığa çıkarma becerisi bir lider için çok kritik bir durum haline geliyor.

Yöneticilerin En Sık Yaşadığı Sorunlar 

Kariyer hayatımda üst düzey yöneticilerde gözlemlediğim ve istişare ettiğim ve aynı zamanda yöneticilik zamanımda bizzat deneyimlediğim sorunlar şunlar oldu:

1. Güven Sorunları 

Tutarsız liderlik davranışları, ekibin içerisinde görünmez bir güvensizlik duvarı oluşturuyor. Güvenin olmadığı yerde bağlılık, ilham ve yaratıcılıkta olmuyor.

2. Motivasyon Kaybı 

Birçok çalışan güçlü bir anlam için çalışmak istiyor, bir maaş için değil. O anlamın bir parçası olmadıklarında ve yaptıkları işin değer gördüğünü hissetmediklerinde performans düşüşüne neden oluyor.

3. Delegasyon Eksikliği

Birçok yönetici mikro yönetim tuzağına düşüyor ve her şeyi kendi yapmaya çalışıyor. Bu aynı zamanda günümüzde pek çok patron şirketinde de yaygın olan bir yönetim şeklidir. Sonuç olarak hem kendi enerjilerini tüketiyor hem de ekibin potansiyelini sınırlıyorlar. 

4. İletişim Krizleri

Eksik geri bildirimler, netleştirilmeyen süreçler ve yanlış algılanan talimatlar neticesinde ekip içi çatışmaları körüklüyor. 

Peki Liderlik Duruşunu Güçlendirmek İçin Neler Yapılabilir?

1. Güveni Stratejik Bir Varlık Gibi Yönetmek 

Güven konusu, iş hayatında her kademede performansı artıran görünmeyen ancak en etkili sermayedir. 

• Etkili üst kademeleri gözlemlediğimde, mutlaka verdikleri sözleri tutmaları onları ekibinin gözünde bir kıvılcım haline getiriyor. 

• Şirket içi kararların adil ve şeffaf bir şekilde alınması, bu kararların şeffaf bir dille net aktarılması.

• Sadece başarılarda değil, liderlerin kendisininde bir insan olduğunu hatırlaması ve hatada sorumluluk üstlenmesi onu ekibinin önünde çok değerli bir kademeye getiriyor. 

2. Anlam Duygusu Yaratmak 

Liderlerin ekiplerine yalnızca ne yapılacağını değil, ‘’neden yaptıklarına’’ dair net bir dil ile yaklaşmaları, ekip için görevlerini üst seviyede sahiplenmelerini sağlıyor. 

• Şirket vizyonunu günlük görevlere bağlamak,

• Liderin, hikayerle ve bireysel hatalarından çıkardığı dersleri ekibi ile paylaşması,

• Her bir çalışanın katkılarını görünür hale getirmek,

Ekiplerin; lidere, şirkete, vizyona ortak olmaları ve bu anlam ile hem hal olmalarını sağlıyor.

3. Delegasyon Sanatını Öğrenmek

Her şeyi kendiniz yaptığınızda mental ve fiziksel olarak yorulur, hem de ekibinize gelişim alanı bırakmazsınız. 

• Doğru kişiye doğru görevi vermek,

• Önce güvenmek, sonra kontrol sağlamak,

• Süreci şeffaf takip etmek.

Bir lideri uzun vadede çok daha sağlıklı bir noktaya taşıyor.  

4. Mikro Geri Bildirimlerle Performansı Canlı Tutmak 

Artık eski kalıp sadece koltuğundan emirler yağdıran ve parmak gösteren hiç bir sistem sürdürülebilir değil.

Yılda bir kez yapılan performans görüşmeleri ise çok yetersiz ve anlamdan çok uzak.

• Küçük ve sık geri bildirimler vermek,

• Olumlu noktaları öne çıkarmak,

• Takdir etmeyi alışkanlık haline getirmek.

Ekipteki her bir kişinin bireysel gelişimi ve takım ruhu için vazgeçilmez adımlar.

5. Rol Model Olmak 

Aynı bir çocuğun anne babasının söylediklerinden çok yaptıklarını modelleştirmesi konusu gibi, ekipler liderlerinin söylediklerinden çok yaptıklarına bakıyor. 

• Stres altında sükuneti korumak,

• Şahsi değerlerde tutarlı davranmak,

• Kriz anlarında bile ilham verici bir duruş sergilemek.

Bir lideri ekibinin gözünde MVP seviyesine taşıyor. 

Sonuç olarak;

Bir Liderin Duruşu, Ekip Kültürünün Yansımasıdır. 

Ekipler, liderlerinin enerjisini ve tutumunu yansıtır. Güven ortamı, anlam duygusu ve doğru iletişim kurulduğunda performans sadece yükselmez, sürdürülebilir hale gelir. 

Sporculuk kariyeriminin bana en anlamlı öğretilerinden biri de; Takımı göğüsleyen kişi isen, gerçek başarı sadece kendi yeteneklerinle olmaz, EKİBİNİN BAŞARISINDA GÖRÜNÜR.

Bugün değerleriniz ve duruşunuzla ilham verin. ''Ekibinizin yarattığı sonuçlarla fark yaratacaksınız.''